(10 минутки) по итогам рабочего дня, которые Матильда всегда с удовольствием проводит.
Грета с радостью взялась бы за них – возможно, она проводила бы их даже лучше, чем Матильда. Но Матильда хотела бы оставить их себе, т.к. они сближают ее с коллективом и держат в курсе отношений внутри коллектива.

Сверка занимает около 4 часов. Матильда уже пыталась делегировать эту работу, но всегда выходило так, что она вновь бралась за нее. В силу разных причин – то ничего не сходилось и ей приходилось искать самой ошибки все перепроверять, то она не доверяла сама полученным результатам… Но в общем-то можно попробовать передать эту работу Томасу.

и его согласование, в зависимости от наличия позиций на складе. Заказ необходимо согласовывать каждый день в 16-00. Матильда отказалась делегировать эту работу когда-то, т.к., если он составлен неверно, невнимательно, то она получает строгий выговор от господина Шульца (начальника). Арнольд мог бы делать заказ – у него есть и время, и сосредоточенность…

по текущим задачам у регионального руководителя. Матильда оставляла ранее эту работу себе, т.к. это дает ей возможность «поиграть в политику» - пообщаться с сотрудниками офиса, прояснить обстановку в Компании.

Матильда как-то должна отслеживать опоздания и прочие нарушения регламента, стандартов работы и обслуживания. Но она с радостью передала бы это Инессе – хотя нет гарантии, что та будет абсолютно беспристрастна и не станет кого-то покрывать или делать допуски.

по итогам ЛОТО. Предложения по планированию на последующий месяц. Отчет содержит в себе достигнутые цели и задачи, комментарии к ним и комментарии по перспективе. Матильда всегда делала это сама, как руководитель. Причины, почему она не делегировала эту работу – нет. Возможно, Луиза отлично с этим бы справилась – она всегда отличалась глобальным мышлением.

Матильда считает, что должна спланировать прогноз заработных плат на следующий год. Хотя, Йохан мог бы помочь ей в этом.

Матильда теряет много времени на статистические подсчеты эффективности работы каждого сотрудника, изобретая мучительно сложные многофакторные схемы КПД каждого сотрудника относительно продаж, времени на работе, вклада в работу коллектива, чтобы никого не обидеть и быть точной и справедливой.

Часто много времени в течение дня Матильда теряет на покупку и замену перегоревших лампочек, или вдруг требуется ремонт вывески, или необходимо пригласить и контролировать работу мойщиц витрин, или вдруг сломается санузел и пр.

Двое сотрудников проходят обучение в ВУЗе. Пропускать обучения не могут, расписание занятий плавающее. Матильда была вынуждена это учитывать.