Вы руководитель!
Вы находитесь
в постоянном цейтноте?
Живете, как белка в колесе?
Вы находитесь
в постоянном цейтноте?
Живете, как белка в колесе?
Есть некоторые задачи, которые делегировать нельзя, например те, которые лежат в поле деятельности руководителя. Но есть те, которые делегировать можно. Например, рутинные! Но мы почему-то раз от раза не делаем этого!
Выберите одно из высказываний, которое, как нельзя лучше отражает причину, по которой вы не хотите делегировать некоторые из задач. В ответ вы получите рекомендацию, как с этим работать!
Инструмент преодоления
Ваша ценность как руководителя заключается вовсе не в умении выполнять конкретные операции и не в наилучшем экспертном знании. Миссия руководителя состоит в том, чтобы поставить перед своими сотрудниками цели, которые мотивировали бы работников на качественное их выполнение, эффективно спланировать работу сотрудников, вовремя проконтролировать ее результат. Сосредоточьтесь на этом и спокойно делегируйте все частные задачи. Ваш авторитет от этого не пострадает
Инструмент преодоления
Делегируйте сам процесс подготовки! Пусть ваш сотрудник обратится к экспертам, проанализирует информацию и предоставит ее вам для контроля
Инструмент преодоления
Серьезный барьер. Взвесьте возможные риски и сравните их с тем выигрышем, который вы получите при удачном делегировании
Инструмент преодоления
Ответственность за сотрудников — постоянная обязанность руководителя. В принципе, делегирование не прибавляет к этому ничего принципиально нового. Профилактикой против возникновения этого барьера может служить установление «точки возврата» — такого времени для контроля, когда еще можно будет все переделать
Инструмент преодоления
Придется выбирать между удовольствием и эффективностью. Выбор за вами!